No local de trabalho, não há nada mais valioso do que funcionários competentes e esforçados que têm boas atitudes. Portanto, faria sentido que os gerentes fizessem todo o possível para manter seus funcionários satisfeitos, na esperança de que eles não saíssem em busca de outras oportunidades. Ninguém gosta de procurar emprego e nenhuma empresa gosta de encontrar, contratar e treinar constantemente novos funcionários. Quando todos estão felizes onde estão, todos ganham. E, no entanto, por alguma razão, os chefes parecem nunca aprender suas lições quando funcionários valiosos abandonam o navio devido a ambientes de trabalho tóxicos ou melhores oportunidades…
Recentemente, um homem compartilhado com o subreddit Petty Revenge como um amigo próximo dele decidiu que esse trabalho não valia mais a pena, depois de ser denunciado em seu dia de folga. Abaixo, você encontrará a história completa, bem como algumas das respostas dos leitores investidos. Deixe-nos saber nos comentários o que você pensa sobre a situação e, se você já desistiu em circunstâncias semelhantes, sinta-se à vontade para compartilhar suas histórias pessoais também. Então, se você está com fome de outro Panda Entediado artigo apresentando histórias de vingança mesquinha no local de trabalho, não procure mais do que bem aqui!
Depois de receber uma multa enquanto ajudava em seu dia de folga, esse funcionário decidiu que seu trabalho não valia mais a pena
Fonte da imagem: Sebastian Herrmann (não é a foto real)
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Assim que Steve decidiu sair, seus gerentes se arrependeram de suas ações e tentaram desesperadamente fazê-lo ficar.
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Manter os funcionários satisfeitos não é ciência do foguete, mas alguns gerentes agem como se fosse. Se alguém trabalha na sua empresa há uma década e sempre ajuda a equipe nos dias de folga, essa pessoa merece um aumento, melhores benefícios ou uma promoção. Eles não devem ser escritos e levados ao ponto de frustração onde eles sentem que precisam desistir. Não deveria ser surpresa para chefes e gerentes que sua equipe não seja incondicionalmente leal, mas eles parecem esquecer esse fato quando trabalham demais, pagam mal e prejudicam seus funcionários.
Quando se trata de manter os funcionários satisfeitos para garantir a retenção no local de trabalho, Nicole Lipkin escreveu um artigo para Forbes discutindo o que os gerentes precisam saber. Ela observou que uma pesquisa Gallup de 2021 descobriu que “48% da população trabalhadora da América está ativamente procurando emprego ou procurando oportunidades”, então os empregadores nunca devem apenas sentar e relaxar, presumindo que sua equipe não está indo a lugar nenhum. É crucial entrar em contato com os funcionários com frequência para ver como eles estão se sentindo e ouvir o que eles gostariam de ver melhorado.
Uma dica que Nicole dá aos chefes é “cocriar um plano para o futuro” com seus funcionários. Se todos puderem expressar seus pensamentos e contribuir para o rumo da empresa, os trabalhadores se sentirão mais comprometidos em transformar esses objetivos em realidade. Se eles se sentirem sem rumo na empresa ou não tiverem ideia de quais são seus objetivos futuros, eles podem procurar um emprego que pareça mais significativo. Nicole também exorta os empregadores a pararem de adiar o desenvolvimento da liderança. Ser um líder no local de trabalho não é natural para todos, e é importante que os gerentes tenham o treinamento e o conjunto de habilidades adequados para liderar bem uma equipe.
Outro fator importante para manter os funcionários satisfeitos é oferecer a eles um pacote de benefícios criativo. “As empresas menores geralmente não têm a capacidade de oferecer mobilidade ascendente”, observa Nicole. “É aqui que pensar fora da caixa pode ser útil. Talvez existam outros benefícios que possam ser oferecidos, como flexibilidade no local de trabalho, dias de férias ou trabalho em projetos fora do escopo de seus empregos.” Um pacote de benefícios confortável pode ser suficiente para manter um funcionário trabalhando em sua empresa, se ele souber que seria um desafio encontrar uma oferta melhor em outro lugar.
Os empregadores também precisam garantir que cumpram suas promessas. Se sua equipe for informada de que pode esperar um bônus de Natal, mais folga remunerada no ano seguinte, mais dias de trabalho remoto etc., eles não esquecerão. Se as promessas forem quebradas, os funcionários perderão a confiança em seus chefes, portanto, certifique-se de que alguém o responsabilize por tudo o que prometer. Os gerentes também devem ajudar seus funcionários a chegar ao próximo nível em suas vidas. Ninguém quer se sentir preso em um beco sem saída, e certamente não para sempre. Quando os trabalhadores se sentirem apoiados e entusiasmados com o futuro de suas carreiras onde estiverem, não sentirão a necessidade de procurar em outro lugar.
No caso desta história no Reddit, parece que era hora de Steve seguir em frente. Ele estava sobrecarregado e subestimado, e não merece ser maltratado depois de ir além por tantos anos. Gostaríamos muito de ouvir seus pensamentos sobre esta situação nos comentários abaixo e, se você já deixou um emprego em circunstâncias semelhantes, sinta-se à vontade para compartilhar com seus colegas pandas como você fez isso.
Muitos leitores aplaudiram Steve por se defender e criticaram seus gerentes por sua liderança fraca.